ГлавнаяТема номераКалендарь событийАрхив
16 Января 2018 г. 22:08
gazeta.sfedu.ru gazeta.sfedu.ru sfedu.ru

Научный руководитель ЮФУ: об ответственности и обязанностях

21 Сентября 2012 г.
Академик РАН, профессор Владимир Минкин в сентябре был назначен научным руководителем Южного федерального университета. Должность новая, тем более, что в приказе обязанности Владимира Исааковича прописаны не были. Что думает ученый о своей новой должности и обязанностях? Читайте в интервью.


Почему должность научного руководителя стала востребованной в ЮФУ?
- Университету необходимо что-то вроде научно-методического или научно-технического совета, который состоял бы из определенных экспертных групп по всем ведущим направлениям. Такие направления достаточно очевидны: химия, физика, информатика, биология, науки о земле, математика и механика. К сожалению, в документе, который определяет основные векторы развития университета, весь этот основной потенциал упрятан в эвфемизмы: нанотехнологии, наносистемы. Конечно, и химия, и физика, и биология так или иначе могут корреспондировать с понятием нанотехнологии и наносистемы.
Есть чисто фундаментальный аспект: фундаментальные науки и фундаментальное образование все-таки являются основой Южного федерального университета. Есть еще другие направления: информатика, инженерные науки, юриспруденция и экономика, психология и педагогика, социология
и регионоведение, история и филология, архитектура и дизайн. Я называю некоторые определения вместе, потому что количество экспертных групп будет ограничено. Предполагается, что во главе каждой экспертной группы не должны стоять административные руководители. Лидерами должны быть ученые и преподаватели, которые себя хорошо зарекомендовали и могут сами формировать экспертные группы из 5-6 человек, не больше.
В функционале научного руководителя, по мнению ректора Марины Александровны Боровской, есть еще руководство профессорским собранием. Здесь
я думаю, что найду общий язык с ректором, чтобы исключить это из функций научного руководителя. Профессорское собрание по сути – это общественная организация, и целесообразнее оставить его независимым от управления научным руководителем. Хотя как профессор университета я охотно буду принимать участие в его работе.

Какие первоочередные задачи стоят перед научным руководителем и экспертным советом?

- Что я считаю важным и необходимым – это поддержка научной молодежи. Мне приятно, что сейчас прошли конкурсы российского фонда фундаментальных исследований и ФЦП министерства образования и науки, направленные на создание групп студентов и аспирантов при молодых ученых – кандидатах и докторах наук. НИИ ФОХ на сегодняшний день выиграл 8 таких грантов. Еще один конкурс не завершен, количество грантов может быть и больше.
Уверен, что аналогичные результаты достигнуты и другими подразделениями университета. Это и есть «точки роста»: молодые кандидаты наук и доктора вокруг себя начинают формировать что-то подобное, и именно на них нужно в значительной степени опираться. Полагаю, что важным этапом будет организация действенного совета научной молодежи ЮФУ с функциями, задачами и полномочиями по примеры такого совета, действующего с СО
РАН.
Как вы знаете, трагедия нашей науки в огромном провале между 60-летними и 30-летними сотрудниками. У нас практически нет научных сотрудников возраста 40-50 лет, а это самый продуктивный в научном отношении возраст. Я говорил уже на заседании Ученого совета ЮФУ, что огромная ошибка предыдущего руководства университета состоит в том, что за время национального проекта у нас исчезло около 700 научных сотрудников. Задача научного руководителя – восстановить то, что потеряно, насколько это возможно.

Как будут работать экспертные группы?

- Механизм работы экспертных советов еще не прописан. У нас есть проректор по инновационной и научной деятельности, есть план научных исследований, в соответствии с которым проректору приходится принимать решения и распределять ресурсы. Министерством дано задание
разработать свою рейтинговую систему. Такие попытки уже делались, была создана отечественная система «РейтОР», по которой МГУ им. М.В. Ломоносова,
занимающий в международных рейтингах места во второй сотне, оказался на пятом месте. Ясно, что вы положите в основу этой системы, то и будет. Университет отдает себе отчет, что оцениваться он будет прежде всего не по доморощенным рейтингам. Поверхностный анализ существующих мировых рейтингов показывает, что от 20 до 40% в среднем они учитывают показатели объемов научной деятельности. Поэтому должна быть проведена большая работа по реальному анализу рейтинговой системы. И в работе экспертного совета делать акцент нужно на тех направлениях, которые оцениваются наиболее высоко. Здесь особого секрета нет: это публикации в международных журналах, цитируемость, интеллектуальная собственность (патентная работа). Соответственно внутренние оценки должны быть сориентированы таким образом, чтобы уделять больше внимания этим показателям. Наш университет неоднороден, это комбинация классического и политехнического вузов. Все, что я говорю про показатели цитируемости, публикации
и интеллектуальную собственность, относится к фундаментальным наукам. Инженерные науки обладают своей системой оценки. У нас есть крупные ученые, такие как член-корр. РАН Игорь Анатольевич Каляев, работы которого в значительной степени закрыты. Его показатели по публикациям могут быть не такими высокими, но у него есть ряд выдающихся научных достижений. Поэтому нам нужно найти такие показатели, которые бы корреспондировали и с международными рейтингами, и учитывали достижения наших ученых из разных областей.
Важной является международная деятельность, и здесь экспертный совет будет сотрудничать с проректором по международной деятельности. Кого приглашать читать лекции? С какими зарубежными университетами целесообразно заводить контакты? Это тоже должны решать люди, которые реально занимаются наукой и соприкасаются с ней каждый день. Что еще войдет в зону вашей ответственности? Один из важных моментов – участие в выборе, селекции, отборе конференций. Конференция – это очень важный элемент, по которому судят о том, каков уровень университета. В рамках таких конференций проходят очень важные встречи. Пример – недавно прошедшая Международная конференция «Высокоспиновые молекулы и молекулярные магнетики», на которой присутствовали ректоры двух федеральных университетов: Южного, Казанского и представитель Федерального университета Лозанны. Участие в организации, составлении программ, приглашении ученых на подобные конференции так же может войти в сферу деятельности экспертного совета.
Необходимо больше рассказывать о науке доступными нам средствами. Сайт ЮФУ, в общем, хороший, но раздел «Наука» слабее, чем мог бы быть. Для того,
чтобы наш сайт получил популярность среди научного сообщества, необходимо регулярно выкладывать определенные материалы, которые привлекали бы исследователей. Я говорю об этом исходя из опыта сайта НИИ ФОХ. Если сравнивать сайт ЮФУ с остальными, он очень хорошо профессионально сделан. Его нужно наполнить научным содержанием в том числе. Если вы возьмете сайт знаменитого Массачусетского университета, вы увидите там все программы с лекциями, которые читают преподаватели. Поэтому к нему обращаются все, кому это интересно. Думаю, что в наполнении сайта ЮФУ научной информацией, привлекательной для широкой научной общественности, может быть определена роль экспертного совета.
Это те задачи, которые мне видятся на сегодняшний день. Как только начнут работать экспертные советы, появятся другие, связанные со взаимодействием
с остальными подразделениями университета. Могу сказать, что все это по силам коллективу ЮФУ.

Александра Быкадорова.




comments powered by HyperComments
газета
'Южный Университет'
gazeta@sfedu.ru, pr@sfedu.ru
344006, г.Ростов-на-Дону,
ул.Большая Садовая, 105/42,
ком.506 б
Горшенкова Ольга Александровна


+7(863)263-82-85
+7(863)244-09-94